Только за 2022 год Арбитражный суд Пермского края вынес 371 решение по корпоративным спорам. При этом часть споров не дошла до суда, а в некоторых случаях пострадавшие не обращались в суд, просто смирившись с ситуацией.

Чем может грозить слабая осведомленность об оформлении отношений с бизнес-партнерами? Я сталкивался с ситуациями, когда партнеры «выдавливали» своего коллегу из бизнеса, резко увеличив уставный капитал. Видел, как бизнес может парализовать dead lock — ситуация, при которой партнёры, у которых по 50 % в бизнесе, не могут решить его судьбу, а также как директор, которому очень доверял собственник, создавал фирму «прокладку» для вывода денежных средств.

Здесь есть два основных направления работы.

Первое и самое важное — это личные отношения между собственниками. Бизнес, которым владеют несколько партнёров, чем-то похож на семью. В семейных отношениях важно уважать партнёра, чаще обсуждать с ним проблемы и делать это по мере их появления, а не когда «накипело», уважать вклад другого в общее дело. Всё это применимо и для бизнеса.
То есть те, кто строят с партнёрами доверительные и честные отношения, гораздо реже попадают в корпоративные конфликты.

Второе направление — это правовое оформление отношений. Если продолжать аналогию с семьей, то это брачный договор. В случае бизнеса это будет устав, корпоративный договор (в том числе учредительный договор), опционы и так далее. Всё это позволяет заранее прописать права каждого партнера и последствия для ситуаций, о которых партнеры часто сначала не задумываются.

Например, на случай, если один из собственников решить уйти из бизнеса. Можно даже заранее предусмотреть правила голосования на собраниях или прописать, что другие участники вправе выкупить долю другого по заранее определенной цене. Для более крупных бизнесов можно предусмотреть совет директоров, в котором каждый в зависимости от своей доли или влияния в бизнесе будет назначать своего представителя.

Если же конфликт уже начался, то важно, чтобы собственники придерживалась двух правил: