Вкладывать в отношения

Конфликты между собственниками бизнеса: как в них не попадать и что делать, если избежать не получилось

Вкладывать в отношения

Конфликты между собственниками бизнеса: как в них не попадать и что делать, если избежать не получилось

Главная
→
СМИ и материалы
→
Статьи
→
Вкладывать в отношения

Корпоративные конфликты могут быть опасны и даже губительны для бизнеса.

Адвокат Илья Демин, управляющий партнёр B2B Law, рассказал о том, что делать, чтобы в них не попадать и как действовать, если конфликт уже начался.

Чем опасен корпоративный конфликт

Только за 2022 год Арбитражный суд Пермского края вынес 371 решение по корпоративным спорам. При этом часть споров не дошла до суда, а в некоторых случаях пострадавшие не обращались в суд, просто смирившись с ситуацией.

Чем может грозить слабая осведомленность об оформлении отношений с бизнес-партнерами? Я сталкивался с ситуациями, когда партнеры «выдавливали» своего коллегу из бизнеса, резко увеличив уставный капитал. Видел, как бизнес может парализовать dead lock — ситуация, при которой партнёры, у которых по 50 % в бизнесе, не могут решить его судьбу, а также как директор, которому очень доверял собственник, создавал фирму «прокладку» для вывода денежных средств.

Конфликты между сособственниками бизнеса — это всегда большое испытание как для самих партнёров, так и для бизнеса. Они отвлекают ресурсы, разделяют команду, а если они становятся публичными, то ещё и вредят репутации.

Илья Демин

Адвокат, управляющий партнёр B2B Law

Как можно избежать конфликтов

Здесь есть два основных направления работы.

Первое и самое важное — это личные отношения между собственниками. Бизнес, которым владеют несколько партнёров, чем-то похож на семью. В семейных отношениях важно уважать партнёра, чаще обсуждать с ним проблемы и делать это по мере их появления, а не когда «накипело», уважать вклад другого в общее дело. Всё это применимо и для бизнеса.
То есть те, кто строят с партнёрами доверительные и честные отношения, гораздо реже попадают в корпоративные конфликты.

Второе направление — это правовое оформление отношений. Если продолжать аналогию с семьей, то это брачный договор. В случае бизнеса это будет устав, корпоративный договор (в том числе учредительный договор), опционы и так далее. Всё это позволяет заранее прописать права каждого партнера и последствия для ситуаций, о которых партнеры часто сначала не задумываются.

Например, на случай, если один из собственников решить уйти из бизнеса. Можно даже заранее предусмотреть правила голосования на собраниях или прописать, что другие участники вправе выкупить долю другого по заранее определенной цене. Для более крупных бизнесов можно предусмотреть совет директоров, в котором каждый в зависимости от своей доли или влияния в бизнесе будет назначать своего представителя.

Если конфликт уже начался

Если же конфликт уже начался, то важно, чтобы собственники придерживалась двух правил:

1

Не навреди

Не надо предпринимать действия, которые могут навредить бизнесу. Бизнес — это как совместный ребенок, и конфликты «родителей» не должны мешать его развитию.
2

Конфликтуй цивилизованно

Лучшее разрешение конфликта — мирное. В крайнем случае — в суде. Часто уже бывшие партнёры начинают излишне эмоционально реагировать на конфликт, поднимают всю историю отношений, прибегают к оскорблениям.

В нашей практике всегда удавалось найти общий язык между партнёрами, несмотря на взаимные претензии, иски и жалобы, но это всегда были затяжные и дорогие конфликты, которые отнимали ресурсы у главного — у развития бизнеса. Поэтому всегда выгоднее вкладывать в отношения между партнёрами, чтобы не пришлось вкладывать в юристов.